很多公司为了能够得到更好更快的发展，都会根据员工的一些提案进行有效的改善，这样才能保证公司在未来发展当中站稳脚跟。所以需要大家对员工改善提案100条有一定的了解，当然，大部分员工也可以根据自身实际情况进行献言献策。为了能够管理好整个公司，大家知道如何管理好这家公司吗？

员工改善提案100条

1、业务部是为客服中心的前奏，那么客服中心从接到客户的需求到发放任务单就是业务部洽谈成功的成果。两者虽然分开运行也可，但显得没有那么紧奏，业务部与客服中心合并后，同属一部门，工作上也能较好的沟通，减少因人员交代不好而引起的某些失误。合并之后，也能让客户感觉到我们是的专业服务。所以，我觉得客服中心与业务部的合并是合理的。[黎小园提出]

2、建议：在检测任务当中，客户往往会对检测技术进行，比如说抽样频率，检测方法是否合理，对报告数据的疑问，数据是否合规范要求(数据偏差)，如果能设立一位专门为客户对技术的解答负责人，客户应该更加相信公司的实力，从而减轻任务结束后检测人员在工作中的压力，更优质地完成任务。

3、建议：由于前台工作的繁忙，前台人员要处理许多工地的问题，建议业务部能多分担此类问题，比如收费，工地联系人，相关负责人等的问题。建议业务部能在接到工地任务后将相关负责人和工地联系人等资料详情写明，且及时跟进在相关负责人更换后能及时联系到新的负责人。

如何管理好这家公司

1、在本地的市场份额已过半，而且有继续扩大的势头，市场份额的增加只是时间的问题，现只要一手维护好客户及再度提高服务质量和增强员工们的技术和素质。还要加强质量和培训。另一手观察和研究新市场及新的检测项目的资质申请。[陆毅提出]

2、管理方面：①抓员工技术水平;②抓员工思想工作，所设企业文化;③引导员工服务意识;④能者、多劳者，多发钱，多在物质上奖励，同时抓其思想工作，防止;⑤尽可能改善工作环境，以人为本;⑥帮员工建立竞争意识，同时又让员工有团队意识;⑦为大家赚钱，为客户赚钱，帮客户省钱，为员工赚钱。

3、公司管理好是把公司推向市场的基础：①培养好业务员的检测技术水平，业务员要懂得检测技术及相关检测知识才能更好的和客户沟通，业务员的语言能力要强;②做，联系好城-管，多和甲方(委托方)，接触。先做朋友后谈生意。